Szupervízió

A munkaszemélyiséget támogató - fejlesztő szupervízió Nyugat-Európában több évtizedes hagyományokkal bír, hazánkban csupán 20 éves múltra tekint vissza.
Lényege a belső tanulás. Nem az újabb információk halmozása a cél, sokkal inkább a belső letisztulás, rejtett készségek és erőforrások megtalálása.
Cél az önreflexió.
Az egész szervezetre jellemző problémák és konfliktusok hátterében sokszor nem szakmai felkészültség hiányossága, hanem kommunikációs, szervezeti, vagy személyes szintű nehézségek nem megfelelő kezelése áll.
A munkahatékonyság növelésének feltétele a tiszta, egyértelmű viszonyok megteremtése a döntéshozatal és a kivitelezés során egyaránt.
Nagyon kevés az az alkalom, amikor egy dolgozó – legyen az vezető vagy beosztott viszonyban – azt a figyelmet, támogatást megkapja, amit munkája során igényelne.
A szupervízió egyik fő feladata az emberi erőforrás ezen belső szükségletének kielégítése, energiáik megújulásának érdekében.

Célja a munkaerő lelki gondozása, a kimerülés, kiégés megelőzése.
A munkahelyi stresszkezelés és konfliktusmegoldás tanulható és fejleszthető készségek. A humán erőforrás helyes kiválasztása, az emberi kapacitás megbecsülése már rövid távon is mérhetően megtérülő tevékenységek.
A szupervízió célja egyrészt a munkahatékonyság növelése, a professzionális konfliktusok kezelése, másrészt a munkahelyi légkör javítása, tágabb perspektívában pedig a szervezetfejlesztés.


Coaching

Vezetők számára a támogatás egyéni formája.
A vezető szerep fejlesztése, kritikus helyzetekre való felkészítése itt a felvállalt feladat. A döntéshozatal, az irányítás és a felelősségvállalás gyakran magányos tevékenység. Egy új életmódprogram közös kidolgozása a belső megújulást mozdítja elő.
A jobb hatékonyság, a stressz oldása is egyben a coaching célkitűzése.
Egyéni, bizalmi alapon működő munka.


Tréning

Irányulhat a team szükséglete alapján csapatépítés irányába.
A kitűzött cél egyéni: lehet stresszkezelés, a kommunikáció és a konfliktuskezelés fejlesztése.